在醫藥健康產品越來越難做的前提下，“專營化”銷售的出現給市場有所期望，特別是OTC與保健品直銷模式的開展，在策略上給經營產品有了新的啟示，但是，目前市場仍然比較亂，競爭無序與惡性掠奪資源造成的市場傷害屢屢發生，不規范操作仍然是今后一段時期內將面臨的現實，真正靠相關國家制度來約束看來也是有困難的，行業自律行為更加艱難，所以在策略上下工夫經營產品是企業迫在眉睫的事情。
產品銷售策略是戰術的保證，往往在不經意間我們經常發現策略的虎頭蛇尾，重視策略行為的落實是非常要有建設性的，可以說是企業
生死的決定性問題，在實際操作當中，企業對于落實策略的方向性上會發生一些客觀與主觀的偏差，會影響到整體策略的成功落實，一個好的策略將是所有計劃的絕對保證，也是后續計劃的堅定支持者，因此，要對策略的保護與校正，發揮策略在企業整體戰略上的真正作用。 下面我們感覺醫藥保健品在經營策略上出現的一些問題，實際上可能是一些普遍的問題，對于近幾年的市場影響還是比較大的，有些甚至是做了一些壞的榜樣，誤導了一些基本的事實依據，結果目前的市場行為中，具有決定性戰略意義并沒有在一些知名企業中展現出來，所以有必要對這個行業的策略習慣、行為作些分析。
市場分析：近幾年來，許多中小型企業或者大型企業分出的子公司，希望把有限的資金用在刀刃上，所以往往會動用所有力量，進行市場開發與啟動，結果是有點象“竹籃打水”，無論策劃與戰術安排多仔細，也難以有所作為，什么原因？
觀點一：不要把所有雞蛋裝在一個籃子里
渠道問題：渠道一直是企業這些年比較關注的方向，無論是生產企業或者代理產品的商貿公司，隨著渠道變革的快速推進，醫藥保健品經營的渠道有一個比較明確的代理方向，對于銷售市場來講，多頭代理與經銷是目前比較穩定的做法，追求獨家經銷的思路正在放棄，這里的主要原因是消費結構的分散，消費者對于產品的選擇也不會再在統一的商家購買，加上終端渠道對于消費促銷的辦法也是不一樣的，所以消費者多數具有傾向性，哪里廣告打折與促銷厲害就奔什么地方去，所以終端銷售的根本已經不能夠在同一個渠道里發展，原先有些企業比較喜歡找獨家具有實力的銷售代理，管理簡單，但經過一段時間比較，缺陷較多，貨物積壓過多，銷售好的時候，也有資金回籠較慢，并且不容易處理好對其他供應商的需求，現在由于渠道的放開，經營者看重商品的快速銷售原則，銷售渠道也出現多元化的局面，因此，目前對于渠道問題，在加強管理后還是透明化較好。
區域問題：在熱忠于對區域局部開發的時候，區域經營策略問題也是日漸暴露，有以下幾個特點，一是區域保護變成一種傾向性的投資，可能在區域經營上，有一個重點與非重點的問題，企業在有傾向性的時候，忽視對基本區域的探索，過于習慣于對一種經營行為的照搬，結果是樣板成為一種“時尚”，但沒有正式的結果，我們都知道國外企業無論地方大小或者區域的不同，對于每個轄區的管理與投資基本上是不一樣的，而我們就習慣于對行為的“一視同仁”了。二是區域的間隔問題，以什么樣的區域作為代表，能夠借鑒作為區域的優勢部位，在這個方面，主要是根據地域的行政區域來劃分的，缺點好象就在以大區域為主要目標的經營管理行為，容易誘發策略上的人為分析錯誤，應該具備客觀的區域成長、發展、目標標準，建立區域優先機制。三是區域內部資源問題，現在的資源問題日益突出，區域內渠道資源問題、廣告投入問題、人員配備問題、投入回報問題等均涉及到企業對于資源的考慮，如果忘記資源問題，不能夠合理解釋資源的共享性與創造性，那么這個將是十分棘手的問題，需要就地按照具體進行分析。
投入問題：重點投入、季節投入、有目標投入、事件投入、考核投入等成為經營者必須要考慮的問題，保健品經營者非常希望有一個快速投入與快速驅動市場的機會，所以會在一個區域的規模下展開市場有效攻擊，就目前展開的形勢分析，靠個別市場的成功驅動，在沒有整體合理投入的情況下，要全面展開困難重重，也就是樣板投入是分化作用不是催化作用，結果是要在各種因素下，規劃發展的區域性問題，希望投入與產出要在一種平衡的狀態下，不要過高期望在一個獨立的區域投入樣板上。
觀點二：不要讓“子彈頭”孤軍深入作戰
在營銷當中，我們把宣傳的工具稱為“武器”，現在的營銷戰術結構越來越注重對武器的專業化，特別在傳播上追求一種武器的完美性，許多醫藥保健品企業在市場推廣當中，肯定會選擇一種獨家武器來開拓市場，經常性我們看到的諸如“軟文”武器，是“腦白金”的專用起家兵器，也有電視媒體，電臺專題、自編小報、人海口碑、商場專柜等諸多武器的宣傳，問題就在于武器在什么人使用與在什么情況下使用。
在這里提出的觀點是，在熟悉許多家企業的推廣當中，有這樣一種看法，只要把一種武器發揮好，做的透徹，就能夠有一定的收獲，所以，往往尋找一種適合自己武器上，強行推廣，也就是近幾年來我們一直沒有看到好的營銷宣傳手段的出現，就是基于對整體環境下，強行推廣一種戰術武器留下的后遺癥。
現在的市場環境已經不是一種武器就能夠解決的了，消費需求的多樣性與傳播信譽的缺乏，導致武器傳播的力度大幅度下降，這樣就直接影響到了武器的直接命中率，所以武器的需要與武器的使用是否合理，是要看好武器在有一定的條件下，做出客觀的判斷。什么樣的條件才是符合現有武器的使用標準呢？主要還是必須具備幾個條件，一是產品所具有的“天生特性”，什么樣的產品造就什么樣的武器傳播，武器的專業性非常重要。二是武器發揮的環境渠道，有些武器環境不允許使用，那么它的價值就要打折扣，也就失去意義。三是武器的使用上，在不同的區域，武器使用的情況也會發生變化，需要調整武器的變相傳播方向。四是武器使用方式與階段需要有明確的目標，產品什么樣的情況下可以使用，防止浪費，什么樣的專業人員可以授予使用等需要研究完善后才可以落實。五是武器的健全制度，武器的使用上，要注意時間的區別，有些武器可以在一段時間內使用，有些只能夠一次性使用，所以武器的后續性問題也是非常關鍵的。
任何的武器子彈也好，不能夠孤軍作戰，需要有系列的配套行動，盡管一種戰術有先后的安排，但是延伸的幅度與時間上就有文章可做，幅度大了會把產品跟不上，幅度小了，產品推廣市場的機會受到制約，也容易引起競爭的仿制。在時間上，就更加需要有緊密的規劃，就算是服務營銷的口碑，也要掌握口碑的進度與宣傳的幅度，所以在整體性上，務必需要對武器有一個科學的分析，特別是受眾面積與效果分析，應該具備周期性。
觀點三：不要忽視“工作文化”建設
在營銷領域的多樣性當中，什么樣的銷售行為與方式變換都不足為奇，但在營銷領域文化建設上，企業關注的是如何建設企業的整體文化，很少有人在關注與建設“工作文化”，什么是工作文化，就是一種可以支配的工作激情，關注基層，更多的是基層的隊伍建設，基層的獎勵機制與基層的工作培訓，非常少有建立龐大的工作文化套餐，特別在醫藥保健品領域，由于行業的流動性所影響了整體工作文化的建設嗎？不是，我們對許多基層的營銷人員做了了解，基層營銷嚴重缺少對工作文化的建設，往往是工作流程與標準是主要的，實際上基層營銷人員是比較散的，集中搞文化的意識就沒有，加上沒有整體的文化培養與條件，導致這個營銷重要陣地被遺忘了。
從反面的教材看，為什么傳銷有這樣大的魅力，讓人能夠潛心做一件事情，而我們的營銷員往往做不到，主要還是工作文化的缺乏，工作文化建設不是一些企業文化常規的口號與標語，是一些可以吸引營銷員努力工作的激情，諸如優秀的榜樣，我們看到有一家企業的許多基層營銷人員中，有一個年齡在五十左右的工作人員，平時工作與業績就是最好，是這個人的技術嗎？不是，是一種工作的信仰在要求他把事情做的更好，所以業績也是最好的，而對于這種信仰的工作文化是有少數企業在做，大部分還是通過競爭與利益的誘惑來執行，有些根本就什么沒有，用了再說的思想在基層營銷界比比皆是，所以建立基層工作文化是非常需要的時候了。
不是說已經到了知識型營銷時代了嗎？傳播的方向更加需要優秀的基層員工，不要忽視基層的“工作文化”建設。
觀點四：不要輕視內部的腐敗
內部腐敗在營銷領域當中，是十分普遍的，主要是兩種，“不作為”腐敗與“盲目性”腐敗，這兩種腐敗嚴重影響到銷售的順利執行，在我們看來，現在的營銷人員的不作為是現有的一大痹癥，盲目性是營銷腐敗的亂投醫現象，已經成為營銷中必須要加以策略上重視的時候了。
KPI考核是企業績效考核比較規范的一種，但是在實際的市場一線應用上就比較流于制度化了，如果作為不作為的情況下，最終表現的可能是簡單的成績，但對企業的整體推進是有障礙的，所以不作為在什么樣的情況下，可以避免，主要體現在管理的層級上，外部環境的變換是否需要一線管理人員“勤”掌握，掌握以后的直線上報與下傳，在不斷變換與緊張的市場壓力下，可以變換成為動力的原始作用。
盲目性的腐敗主要在源頭上，中層管理是盲目性的溫床，一般看來，現在大多問題主要還在中層這個層次上，在人力資源與銷售應用性資源上，包括費用資源上均是問題所在的關鍵，在體現一種營銷手段與戰術要求時，往往集中力量發揮的就是中間層，一種浪費的“歷練”也是處于這個層面。
不要輕視內部的腐敗，不是對資產的占有，而是一種無形的管理浪費，這樣的局面也是整體策劃需要加以轉變的地方，通過策略上的精耕細作可以避免的。堡壘從內部出現問題，企業的修復期代價是很高的。
醫藥保健品在經營的策略上需要有全新的概念，需要在傳統與非傳統的繼承上有所作為，現在是市場緊張，營銷疲勞、銷售增長緩慢、市場信譽不健康等充湊著整個領域，對于整體的策略性研究更加艱難，是再次引領醫藥保健品為營銷龍頭的緊要關頭。